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瑞立海外人才引进“三部曲”
来源于:   发布时间:2015-07-13

14年116日,2014年浙江省“千人计划”入围人选名单公布,瑞立集团意大利籍技术总监蒲阿里成功入选。这是蒲阿里被温州市人民政府授予“雁荡友谊奖之后,获得的又一殊荣。

面向海外招才引智,直接借鉴和吸收当代世界成熟的科技成果和生产、管理经验,实现技术和管理的创新发展,是瑞立实施人才优先发展战略的一大亮点。近年来,瑞立积极实施人才优先发展战略,坚持引才、用才、育才并举,激活创新活力,提升企业市场竞争力。

美国上市是瑞立引进海外人才的前奏曲

20149月,阿里巴巴在美国上市。集团董事局主席马云透露了阿里募资后的投资方向,他说:“我要告诉美国投资者,拿了你们的钱,我们要聘请你们的人才,买你们的公司,参与全世界的发展阿里不是只为中国的小企业服务。”

瑞立也是同样的发展思路:美国上市,海外引智,设立海外分公司,但瑞立海外上市比阿里巴巴早了十年。早在2004716日,瑞立就在纳斯达克OTCBB(柜台交易市场)上市,此举首开温州民营企业买壳上市的先河,结束了温州民营企业海外上市为零的历史。瑞立借由上市之路登陆美国,实实在在地和国际资本市场“亲密接触”。拿了投资者的钱,瑞立在美国成立了分公司。

而引进海外人才,对于土生土长的瑞立来说,这是“走出去”,走向国际化必经的一步。20046月,通过与韩国制造业巨头大宇公司签订合作关系,确定为韩国大宇公司进行配套助力泵的开发和设计工作后,瑞立向韩国同行业大公司引进了金起燮、金垣镐、边现业3位在转向泵领域中颇有建树的高级专家,开展新产品的开发和设计工作。为了使引进的国外专家更好地开展工作,公司任命金垣镐为韩国开发部部长,边现业为开发部助理。其中,金垣镐所负责开发的产品共有10多项,为大宇、尼桑等公司开发的产品得到客户的高度评价和肯定,为瑞立集团在国际同行业的竞争中打下了坚实的基础。金垣镐也因贡献突出先后获得浙江省外国专家“西湖友谊奖”和温州市“雁荡友谊奖”。

2004瑞立还引进了另一位外国专家。2004年初,瑞立研发的汽车气制动ABS(防抱死刹车系统)已取得初步成功,并小批量试生产,但与国际先进水平相比,在技术上还有差距。为了能赶超国际先进水平,拓展国际市场,公司引进了南非籍的Peter Banbury

Peter Banbury长期在商用车车用电子制动、稳定性、悬挂和传动控制系统方面世界领先的企业担任工程顾问和生产技术经理,熟谙ABS的性能要求和生产技术。有了这位“洋师傅”的点拨,瑞立的研发团队顺利攻克了制约产业化生产的关键技术和瓶颈问题,ABS工作的平稳性问题得以解决,制动距离也大大缩短,产品的控制技术与国际接轨,达到国际先进水平。

汽车气制动ABS的成功研发,在瑞立汽车底盘系统零部件产品向电子化控制产品转型的历程中具有里程碑的意义,该项目被列入2004年国家高技术产业化汽车电子专项项目。而取得这一可喜成果,与瑞瑞立引进Peter Banbury密切相关。

抓住时代机遇是瑞立引进海外人才的奏鸣曲

海外上市提高了瑞立的全球知名度和良好声誉,而出口业务的发展同样也成了瑞立吸引海外人才的一大要因。从1999年创建国际贸易部到拥有专业的国际贸易团队,相继在迪拜、印度、美国等地设立海外分公司,出口额逐年攀升,都反映出瑞立广阔的国际市场发展前景和和谐的创业创新环境,使瑞立成了能吸引海外“凤凰”的“梧桐树”。

2008年到2009 年,英、美等国笼罩在金融危机阴云下,欧美企业频繁出现的裁员、减薪事件,失业率不断刷新历史纪录。在瑞立看来,这些现象却传递了这样一种信号:“抄底”海外高端人才的时机已经到来。瑞立抓住这个吸引海外高端人才扎根的大好机遇,高薪聘请了同行业国际巨头的销售高级人才。法国籍的吉恩、澳大利亚籍的杰克森、摩洛哥籍的哈米德、韩国籍的金东重等等销售精英的加盟,让瑞立的国际贸易队伍迅速壮大。不同国籍,不同文化背景,不同理念的人才在一起碰撞出的是激情和智慧的火花。这股创业创新的激情,加速了瑞立在海外市场的布局,200911月香港分公司成立,201112月欧洲营销总部在比利时成立,进一步完善了瑞立全球营销网络体系,为瑞立扬帆远航增添了动力。

引才育才并举是瑞立人才引进的进行曲

海外人才在瑞立发芽没有问题。如果引进的海外人才只是开花一阵子,发光一阵子,那作用有限,传不下去。因此,要长期吸引他们留在企业,让他们生根、长成,而且最好长成后还能繁殖,引领下一代,那是最重要的,而这些则需要制度的改革和土壤的培养。

近期,瑞立引进的意大利籍蒲阿里博士,有担任世界领先的轨道及商用车辆制动系统制造企业阀类产品中心总工程师的经历,掌握着行业世界最先进的研发技术,产品成功投产可填补国内空白,因此入选为2014年度浙江省“千人计划”引进人才。蒲阿里现在担任瑞立技术总监,他不是只负责攻克某项产品的“将才”,而是能够统筹全局的“帅才”。他带给瑞立的,不仅是技术创新和产品研发的创新,他所发挥的是一种桥梁和纽带的作用。他在适应瑞立齐发电子国际、制度的前提下,发现瑞立在科研项目管理中存在的问题,从而在坚持企业基本架构的前提下,去改进、完善,像新产品开发的评审机制和新产品开发流程的完善,就为企业科研注入了,能留下并传递下去的“基因”,为瑞立的新产品开发,为瑞立的发展增添了后劲。

蒲阿里也是“传帮带”的好师傅。除了不定期开展由他本人主讲的围绕工作理念、新产品开发、工艺改进等方面进行的培训外,还经常和研发人员一起研讨,传授经验,使得整个团队技术进步更快。

瑞立所处的有两个产业,除了汽车企业外,瑞立还面向国家轨道车辆产业方向转型升级。在这一块瑞立也已引进海外专业人才,打造专业团队。创新驱动和人才优先的发展战略,必将促进瑞立新一轮的发展。(冬梅)

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